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亚洲最大单体商业综合体亮相南京河西新城

2017-11-21 文章来源 : 新闻
今天,亚洲最大全生活中心“金鹰世界”在南京河西炫彩亮相!  自1992年在南京新街口盖起地标大楼,商贸巨头金鹰一路振翅高飞,不断书写着令人惊叹的商业传奇。回望来时路,金鹰董事长美籍华人王恒先生坦言,金鹰的发展,可以说一路伴随着人民日益增长的对美好生活的需要;而在持续转型中始终将“服务好目标客群”放在首位,则是金鹰不变的坚守。  跨越百货,  绘就多门类巨幅商业版图  25年前,当金鹰大厦矗立南京街头,曾吸引无数惊艳的目光。如今,金鹰已成为涉足多业态、多门类领域的商贸巨头——  金鹰国际商贸集团(以下简称“金鹰商贸”),是金鹰旗下的香港上市公司,目前在全国布局30家连锁门店,商业面积200多万平方米。今年上半年,金鹰商贸集团的GSP(销售所得款项总额)为83.7亿元,同比增长4.4%;客流量6000万人次,同比提升9.8%;经营利润7.74亿元,同比增长17.5%。  而今天开门迎客的金鹰世界,不仅拥有全球最高的非对称三塔连体建筑,被誉为“可以迈向未来的天空之城”,更是让人们一站式触达高品质体验的“全生活服务馆”:重点打造的GLIFE系列全生活业态,有全球精品直供的金鹰超市、精选全球5000种宠物商品的GPET、世界最美书店之一的GTAKAYA,还有规划中的健康家园、国际教育中心……带给消费者不一样的休闲购物体验。  金鹰旗下的南京金鹰国际集团公司,是一家专业从事优质商业地产开发、运营与管理服务,同时兼顾住宅开发的房地产公司,拥有国家房地产开发一级资质和国家一级物业管理资质。凭借专业成熟的管理团队和丰富优质的客户资源,该公司先后成功在南京、上海、昆明等城市核心地段开发运营以南京金鹰中心、上海金鹰天地、南京珠江壹号国际大厦为代表的10多个地标性建筑,直接运营管理建筑面积300万平方米,在建面积与土地储备面积近700万平方米。  “三个核心”,  创新是沁入骨髓的DNA  近年来,线下购物中心的大量供给以及线上电商的蓬勃兴起,给原本处于中心地位的百货公司带来不小威胁。数据显示,去年网上消费已增长到零售交易总额的26.1%,今年全国一线城市预计新增购物中心84个。  理性看待变化,努力探索应对——围绕“全生活服务”,金鹰推出“三个核心”的业务策略:会员精准化、内容差异化、营销创新化,不断推陈出新。  根据大数据“画像”,金鹰会员主体是“中产客群”,传统的打折促销不能满足其需求,必须以特色商品和特色体验,形成不可复制的核心竞争力。  位于南京金鹰中心B座负一楼的金鹰超市,日日门庭若市。“你可能想不到,金鹰新街口购物中心一年40亿元营业额,超市大概可达4亿元,每日还给购物中心贡献1万+的客人。”金鹰商贸集团CEO苏凯告诉记者。  与日本茑屋合作开设的生活书店GTAKAYA,目前在全国已有4家门店,其中第一家就在新街口金鹰中心B座二楼。这个只有300平方米的小小“店中店”位于商场一个偏僻角落,各式特色文创产品令人爱不释手,日均吸引2000位客人。  金鹰的创意营销,则是基于对客户的细分,将商品营销化、营销商品化。例如,GTAKAYA近日举办中国首届文具大赏,联合全国11个地区的手帐集市、20多个世界级文具品牌,金鹰首创的这一活动,仅微博话题阅读量就达200多万次。  “前不久,金鹰跟微众银行联合发布了第一家基于微信的电子社交礼品卡,方便客户经微信小程序购买后转发给想要送的人,附上社交化语言,它打通了商品和社交流量,我们希望由此实现2%的业绩贡献。”苏凯说,当“社交遇见零售”,传统的商业变得更加鲜活有趣。  不忘初心,  转型中不变的是服务至上  坚持创新求变,但“始终把顾客的需求放在第一位”是金鹰发展战略的轴心。  王恒说,金鹰一直重视会员体系的建立和维护,长期以来250万忠诚VIP客户贡献了集团一半以上的业绩。“我们必须服务好会员,更好地满足他们对美好生活的需要。”谈起河西全生活新项目,他最为看重的是两大转型重点:健康管理和国际教育。  “希望从会员做起,帮助建立从日常健康保健到看病治疗的全方位健康管理。从体检开始,不惜工本,不以盈利为出发点,全心全意把会员健康档案做齐全,以这份关怀、投入在会员与金鹰之间构建起信任。”王恒说。为此,金鹰将与台湾医疗机构合作,重点针对妇幼人群开展健康管理,主要采用“预防+不住院治疗”模式,未来还将在海外诊疗方面积极探索。  与此同时,金鹰将携手国际一流世界学校,联合国际教育专家,提供独特的教育服务,为孩子们打造更美好的校内外生活。  不忘初心,方得始终。以创新转型直面时代挑战,以坚守初心扎紧信任丝带,这正是金鹰带给商界的最好启示。
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